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Juventudes y economía social: formar nuevas dirigencias para transformar el territorio

La Confederación Argentina de Mutualidades impulsa en Córdoba COLAB – Gestión y Territorio, un Laboratorio de Acción Estratégica y Formación Dirigencial que reúne a jóvenes del sector. Durante dos jornadas, la propuesta busca identificar desafíos generacionales, fortalecer capacidades de gestión y avanzar hacia una agenda federal. El encuentro abre una discusión que atraviesa al conjunto de la economía social: qué lugar tendrán las nuevas generaciones no solo para participar, sino también para gestionar, decidir y renovar sus organizaciones.

Las juventudes comienzan a ocupar un lugar cada vez más relevante en la discusión sobre el presente y el futuro de la economía social. No solamente por la necesidad de generar recambios dirigenciales, sino por el desafío de incorporar nuevas capacidades, lenguajes y formas de intervención territorial sin abandonar los principios que históricamente construyeron cooperativas y mutuales.

 

En ese marco se desarrolla los días 14 y 15 de agosto en Córdoba Capital COLAB – Gestión y Territorio: Laboratorio de Acción Estratégica y Formación de Juventudes Mutualistas, una iniciativa promovida por la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM).

 

La propuesta surge a partir de una inquietud de jóvenes mutualistas de la región centro y forma parte de una definición institucional más amplia: la CAM considera que la importancia y el desarrollo de la juventud mutualista constituye uno de los pilares de su Plan Estratégico.

 

De participar a construir nuevas dirigencias


Uno de los elementos centrales de COLAB es que fue concebido “por y para la juventud del sector mutual”.

 

La convocatoria parte de reconocer un escenario atravesado por profundas transformaciones y plantea la necesidad de “repensar las herramientas de liderazgo”, profesionalizar la gestión y desarrollar capacidades de innovación e inserción territorial entre los jóvenes.

 

Detrás de esos objetivos aparece una discusión que puede extenderse al conjunto de la economía social: incorporar jóvenes no debería significar únicamente sumarlos a estructuras previamente construidas.

 

También implica generar condiciones para que puedan asumir responsabilidades, intervenir en las decisiones y aportar nuevas perspectivas sobre la manera de gestionar las organizaciones.

 

El interrogante, entonces, es más profundo: ¿el desafío consiste solamente en preparar el recambio generacional o también en permitir que las nuevas generaciones transformen las organizaciones que algún día deberán conducir?

 

Los desafíos generacionales sobre la mesa


El programa fue organizado precisamente para que las respuestas surjan del intercambio entre los propios participantes.

 

Durante la primera jornada se realizará un reconocimiento del grupo y un mapeo de problemáticas, seguido por una puesta en común destinada a construir colectivamente los temas que continuarán trabajando.

 

El sábado, la discusión avanzará sobre liderazgos y gestión territorial y tendrá un taller dialógico dedicado específicamente a la “identificación de los desafíos generacionales en la actualidad de las mutuales” y al planteo de posibles estrategias.

 

La metodología permite que las juventudes no aparezcan únicamente como destinatarias de una capacitación, sino como protagonistas en la identificación de sus propias problemáticas.

 

Una agenda que pretende ser federal


La convocatoria busca además construir representación territorial. La CAM invitó a sus federaciones asociadas a promover la participación de jóvenes involucrados en la gestión cotidiana de las entidades, con el objetivo de fortalecer su pertenencia y compromiso con el sector.

 

Por eso, uno de los momentos centrales de la segunda jornada será la construcción de una agenda federal, que posteriormente será puesta en común durante el plenario de cierre.

 

La dimensión federal resulta particularmente significativa para la economía social. Las necesidades de las organizaciones están estrechamente relacionadas con los territorios donde desarrollan sus actividades y, por lo tanto, pensar nuevas dirigencias también supone reconocer realidades económicas y sociales diferentes.

 

Juventudes para renovar la economía social


Aunque COLAB tiene su origen dentro del mutualismo, los interrogantes que propone atraviesan también al cooperativismo y a otras expresiones asociativas.

 

El desafío generacional no pasa únicamente por garantizar continuidad institucional. También involucra discutir qué economía social construirán quienes comienzan a ocupar espacios de gestión en un escenario económico, tecnológico y cultural diferente al que encontraron las generaciones anteriores.

 

Profesionalizar la gestión, incorporar innovación, construir redes y fortalecer el territorio aparecen como algunos de los caminos propuestos.

 

Pero existe otro desafío igualmente importante: lograr que las juventudes encuentren en la economía social un espacio donde no solamente puedan integrarse, sino también proponer, transformar y conducir.

 

En ese sentido, COLAB puede ser leído como algo más que un encuentro formativo. Es también una oportunidad para comenzar a discutir qué lugar tendrán las nuevas generaciones en la construcción de una economía social capaz de proyectarse hacia el futuro.

 

Fuente: Confederación Argentina de Mutualidades (CAM). Convocatoria a COLAB – Gestión y Territorio: Laboratorio de Acción Estratégica y Formación de Juventudes Mutualistas y Programa del Encuentro, Córdoba Capital, 14 y 15 de agosto de 2026.

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