Más gente, más confianza y más necesidad: crece la demanda y Horizonte amplía adjudicaciones

Más gente, más confianza y más necesidad

“Sí, como vos viste ahora, la cantidad de gente que había” expresó Marina Alaniz al comenzar el análisis. La escena del acto habla por sí sola. Lo que antes reunía entre 20 y 25 personas, hoy duplica esa cifra.

“Esta vez tuvimos 50, el doble de presentantes” explicó. Y enseguida marcó el trasfondo de ese crecimiento. “También la confianza y la necesidad de las casas, de poder tener su casa”.

La combinación entre credibilidad institucional y crisis habitacional aparece como motor de esta nueva etapa.

 
Una respuesta que busca ampliarse

Frente a la pregunta sobre quienes no lograron adjudicar, la respuesta fue clara y directa. “Que no bajen los brazos, que sigan porque hay lugar realmente para todos”.

La cooperativa adjudica actualmente seis viviendas cada dos meses, en función del aporte de los socios. “Construimos en base a la recaudación del aporte que hacen los socios” explicó.

Y dejó en claro el límite estructural. “Si pudiésemos agregar más viviendas y los aportes se aumentaran, entre más socios ingresen, más casas vamos a poder hacer”.

El mensaje es insistente y forma parte del ADN cooperativo. “Que sigan, que insistan porque todos van a tener su casa”.

Una adjudicación con sorpresa

El último acto tuvo un elemento inesperado. “Lo decidimos en el último momento por la cantidad de gente que teníamos presentada” contó.

La decisión de sumar una vivienda más fue tomada ese mismo día. “Fue una sorpresa, claramente”. La reacción del público no tardó en aparecer. “Estaban todos contentos”.

El perfil social de quienes buscan una vivienda

Uno de los puntos más relevantes del testimonio es la caracterización de los socios. Alaniz no habla en abstracto. Habla desde el conocimiento directo.

“Había muchos jubilados, monotributistas, policías, empleados de comercio, gente que limpia casas”.

Y sintetiza en una definición contundente. “Toda una clase media baja trabajadora”.

Esa descripción permite entender el rol que ocupa la cooperativa en el entramado social. No se trata de sectores con acceso a crédito tradicional. Se trata de quienes encuentran en la economía social una de las pocas herramientas posibles.

 
Un calendario que sostiene el sueño

La continuidad de los actos es otro elemento central. “Tenemos en mayo, en julio, en septiembre, en noviembre, en diciembre”.

El mensaje es concreto y proyectivo. “La mitad de los que estaban acá, por lo menos, de acá a fin de año, todos van a terminar adjudicando la casa”.

La vivienda deja de ser una incertidumbre absoluta para convertirse en un proceso con tiempos y horizonte.

Expansión territorial y nuevos desarrollos

En cuanto a la proyección, la cooperativa avanza en distintos frentes. Alaniz detalló desarrollos en marcha y en planificación.

“Tenemos ahora 20 en este barrio que estamos adjudicando en Belgrano, tenemos por hacer 37 más en Villa Nueva, en Castañones de Horizonte”.

También mencionó disponibilidad en otros sectores. “Tenemos lotes en Cardenales, tenemos en Villa Nueva en barrio Las Quintas unas 6 viviendas más”.

Y dejó una definición que marca el horizonte más ambicioso. “Tenemos Aromos de Horizonte que tenemos para hacer 200 viviendas”.

Un sistema que se retroalimenta

Finalmente, explicó el funcionamiento interno del modelo. “Nosotros cada vez que adjudicamos, reponemos los lotes”.

La lógica es clara. “Se compra el lote para reponer lo que se va adjudicando, para que nunca nos falten”.

Ese mecanismo permite sostener la continuidad del sistema y proyectar crecimiento. “Si podemos comprar más, para tener todavía más, vamos comprando. Siempre hay lugar para todo eso”.

 
Vivienda, organización y persistencia

El cierre de la entrevista no es casual. “Hoy es el día de la felicidad” dice entre sonrisas. Pero rápidamente vuelve al eje que atraviesa toda su intervención.

Constancia, organización y comunidad.

En un contexto donde el acceso a la vivienda es cada vez más restrictivo, el cooperativismo aparece no solo como una alternativa, sino como una estrategia concreta de inclusión.

Y el mensaje que queda flotando es claro.

“No bajen los brazos”.

 
Fuente: En exclusiva para Revista Vértices.