El jefe comunal de Idiazábal, localidad del departamento Unión en Córdoba, ingeniero en sistemas y dirigente con peso regional en el sudeste provincial, repasa seis años de gestión atravesados por pandemia, obra pública y un giro decisivo hacia la modernización administrativa. La digitalización municipal mejoró la recaudación propia, amortiguó la caída de la coparticipación y permitió sostener salud, educación, cultura y deporte, con balances publicados y un esquema de gobierno abierto que busca convertir la confianza ciudadana en respaldo institucional.
“Cuando arranco el primer año, vino la pandemia. Eso fue muy desafiante porque nos tocó enfrentarnos con algo que realmente no estábamos preparados, no conocíamos”. El mandatario local describe un inicio de gestión condicionado por la emergencia y por la necesidad de reorganizar prioridades sin manual previo.
“Pasado ese mal momento, ese tiempo prácticamente de un año, iniciamos con una gestión” que reactivó obras y programas. El punto de partida fue adverso, pero funcionó como antesala de una etapa de planificación más estructural.
Entre los logros, el intendente resalta obras de base. “Pudimos hacer un tramo más de cloacas, alcanzando más del 95% de red de cloacas en la localidad, lo cual está muy por encima de la media de cualquier localidad”.
También destaca la renovación del alumbrado. “Reemplazando prácticamente la totalidad de las luminarias tradicionales por luces LED, con nuevos artefactos, nuevas columnas”. A esto se suman mejoras de equipamiento municipal. “Pudimos adquirir un camión compactador”, “adquirimos una nueva ambulancia” y “mejorado toda la parte del equipamiento de servicios públicos del corralón municipal”.
La gestión ambiental aparece como metodología más que como consigna. “El ambiente transversal a la gestión nuestra. Todas las obras, todos los programas, los pensamos desde y con el ambiente”.
En el parque central, detalla una intervención integral. “Se hicieron más de mil metros de vereda”, con “equipamiento para la recreación” y una puesta en valor que sumó “iluminación” y “forestación”. En la misma línea, “todos los espacios públicos se los ha puesto en valor”, incluyendo plazas y sectores comunitarios.
En salud, el entrevistado remarca ampliación de recursos humanos. “Sumamos más profesionales, hoy tenemos más profesionales en el sistema”. Esa expansión derivó en una necesidad edilicia. “Estaremos inaugurando la ampliación del Centro de Salud Municipal, porque evidentemente al mejorar las prestaciones, el edificio nos ha quedado más chico”.
En educación, describe un eje concreto. “Una de las apuestas fuertes fue la gestión de la educación, donde a través del Punto Digital llevamos tecnología”, y además “trabajamos junto con las escuelas en mejora edilicia, en capacitación para docentes, para alumnos”. La idea de fondo es sostener servicios esenciales aun en crisis. “No hemos dejado de dar ni un solo servicio… sino que hemos sumado nuevos servicios”.
Aquí está el corazón del modelo. “Aprovechamos la pandemia… una etapa que llamamos modernización del Estado Municipal. Digitalizamos prácticamente toda la gestión administrativa y también la comunicación hacia los vecinos”.
Esa decisión impactó en ingresos propios. “El acceso a poder interactuar pagando tasas… nos permitió mejorar significativamente la recaudación local”. El jefe comunal enumera los componentes. “Tasas de propiedad, tasas de automotor, tasa de comercio e industria, las guías de ganado”. Con eso, “amortiguar la caída significativa de los ingresos coparticipables”.
El resultado se resume en una frase. “Idiazábal es un municipio que tiene equilibrio fiscal, no nos sobra mucho, pero tenemos equilibrio fiscal prácticamente sin dejar de prestar los servicios esenciales”.
Además de digitalizar, la gestión buscó mostrar datos. “Todos nuestros balances mensuales están publicados en la web municipal, a través de un portal de gobierno abierto”. Y no se queda ahí. “La gente también puede entrar… a la página del Consejo Deliberante, donde están publicadas todas las ordenanzas y decretos”.
Para el mandatario local, ese esquema construye legitimidad cotidiana. “La gente está creyendo en la gestión y por eso también paga los impuestos”. Y lo enfatiza con una idea central. “La gente no paga los impuestos porque yo los intimé… es porque hay una cuestión de que creen en nosotros”.
La etapa más reciente pone el foco en producción. “Hemos podido inaugurar el parque industrial… ya hay una empresa funcionando y otra próxima”. Y agrega acompañamiento directo. “Son cuatro emprendimientos productivos que estamos acompañando”, además del trabajo con “microemprendedores con capacitación”.
La articulación regional suma densidad. “El primer vínculo fuerte hoy es con la Universidad Nacional de Villa María”. Enumera “tres proyectos” en marcha, incluyendo “desarrollo de un producto basado en plantas” y una investigación sobre “recupero de aguas grises… para poder entregar un documento científico que diga que esa metodología es válida”.
En paralelo, destaca la cooperación territorial. “La vinculación con la cooperativa de Justiniano Posse” aparece asociada a iluminación, hormigón, financiamiento y obras para varias localidades.
Fuente: En exclusiva para Revista Vértices.
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