👉🏽 En apenas un año y medio: “Hoy pagamos 6 millones por mes de luz. Antes era eso por año”
Entrevistamos a Norberto Gaspar Cena, decano de la Facultad Regional Villa María de la UTN, en un contexto marcado por el desfinanciamiento, los tarifazos y la pérdida de poder adquisitivo de la comunidad universitaria. Mientras se recortan programas, se licúan salarios y se triplican los costos energéticos, la matrícula crece, se amplían las carreras y se refuerzan los lazos con el territorio.
Ingeniero en Sistemas y docente, Gaspar Cena encarna una gestión que no se resigna: defiende la universidad pública desde adentro, en movimiento, soñando con una universidad verdaderamente obrera, cercana a la ciudadanía y con fuerte desarrollo productivo regional.
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Fuente: Gentileza G.C.
Presupuesto que no alcanza, derechos que no se abandonan
"El presupuesto universitario debería ser 85-15. Es decir, el 85% para sueldos y el 15% para funcionamiento. Pero hoy estamos en 95-5, o incluso 96-4". Gaspar Cena marca la primera alerta con una precisión contable que se vuelve política. Esa proporción, que debería permitir una gestión con margen para infraestructura, mantenimiento y desarrollo, hoy se limita a sostener lo básico.
"No se cumple ahora, no se cumplía antes, pero ahora está peor". El decano reconoce que el problema presupuestario no es nuevo, pero subraya que el vaciamiento se ha profundizado.
Tarifazo y crisis operativa
"Antes pagábamos seis millones al año en luz. Hoy pagamos seis millones por mes". La frase es directa, concreta y brutal. El costo de la energía se multiplicó por doce en un año y medio. La UTN Villa María, como tantas otras instituciones, debe afrontar ese salto sin refuerzo presupuestario alguno.
"Hoy los fondos que nos vienen alcanzan para cubrir un 40% de todos los gastos que tiene la facultad". La diferencia se cubre con esfuerzo propio, gestión creativa y articulaciones territoriales. No hay milagro, hay estrategia.
"No hay forma".
Gaspar lo dice casi como un diagnóstico médico. Sin recursos, sin subsidios, sin acompañamiento, la universidad pública esta atravesando momentos delicados en su comunidad.
Pérdida salarial y bonos de indigencia: "Ya hay cuatro categorías de las siete que tienen bonos". No se refiere a un premio, sino a un salvavidas. Son bonos no remunerativos ni bonificables que se pagan cuando el salario no alcanza ni la canasta de indigencia.
"Eso va al bolsillo, no va al blanco": en este caso los no docentes cobran montos que no computan para la jubilación ni para el aguinaldo. El deterioro salarial es parte central del conflicto. Deja en claro, la autoridad villamariense que ningún trabajador puede estar bajo esas condiciones salariales.
También acalar que "un profesor adjunto hoy está cobrando 200 mil, 225 mil pesos por 10 horas semanales". Gaspar expresa su preocupación por el salario docente, pero reafirma el compromiso de la enseñanza sigue vigente.
Más estudiantes, menos recursos
"Pasamos de una comisión a tres en primer año de sistemas, con el mismo presupuesto". La carrera más demandada explota en matrícula, pero el financiamiento no la sigue. Cada aula nueva es un acto de resistencia.
"Hoy la carrera de sistema es una de la más grande ya que tiene 80 estudiantes en cuarto año". Un dato que desafía los promedios nacionales. La retención estudiantil también es una victoria.
"El Estado no te manda los salarios por abrir una comisión más. Los cubrís vos con lo que tenés". La expansión es autogestionada. La universidad crece a pesar del ajuste.
Vinculación territorial como estrategia de supervivencia
"Nos vinculamos con el medio para generar producidos propios". Transferencia tecnológica, convenios con municipios, articulación con empresas. La UTN se piensa como parte del entramado productivo regional.
"Firmamos convenios con Bell Ville, Ballesteros, James Craik y Monte Maíz". La extensión universitaria no es declamativa: se concreta en escuelas de oficios, capacitaciones y tecnicaturas adaptadas a la realidad de cada territorio.
"La universidad puede aportar desde el punto de vista estratégico, pensando a 15 o 20 años". Gaspar imagina un rol transformador para la educación pública. No como parámetro funcional, sino como motor de cambio.
Universidad obrera, cercana y productiva
"Muchas veces el sistema suele ser un poco endogámico". Salir al territorio es romper el encierro académico. Ir donde el conocimiento se necesita.
"La región tiene que saber que existe una universidad, y que puede elegirla". La UTN no espera que la comunidad venga: va hacia ella. Gaspar deja en claro la visión estrategica en la actualidad de la histórica universidad popular en Argentina.
Durante el transcurso de la entrevista el decano dejó inumerables frases que condensan la visión de fondo. Parafraseando sus expresiones "una universidad al servicio del pueblo".
Fuente: Entrevista realizada por Revista Vértices a Norberto Gaspar Cena, decano de la Facultad Regional Villa María de la Universidad Tecnológica Nacional, mayo de 2025.
Fuente: Foto de Claves Digital
Fuente: Gentileza G.C.
En un contexto donde cada vez más servicios públicos se privatizan o se desentienden del vínculo con las comunidades, la Cooperativa de Agua de Villa Nueva reafirma con hechos su modelo de gestión participativa, ordenada y transparente. No solo presta un servicio esencial como el agua potable y los desagües cloacales: también garantiza que todos los usuarios conozcan sus derechos y responsabilidades a través de un reglamento claro, actualizado y de acceso público.
El viernes 20 de junio, en un gesto inusual de transparencia y compromiso social, la Cooperativa Horizonte abrió las puertas de sus obras en Villa Tranquila para mostrar, sin intermediarios ni promesas vacías, cómo se construye el derecho a la vivienda. Sin bancos, sin sorteos y sin anticipos, familias de Villa María y Villa Nueva recorrieron casas reales, dialogaron con el equipo técnico y comprobaron que otro modelo habitacional es posible.
Vanesa Ruiz, gerenta del Centro de Almaceneros de la Provincia de Córdoba, analiza el preocupante escenario de endeudamiento familiar en la Argentina. El 91% de los hogares sostiene algún tipo de deuda, y más de la mitad usa la tarjeta de crédito para comprar alimentos. “Cuando se usan herramientas financieras domésticas para cubrir necesidades básicas, estamos frente a una precrisis”, advierte.
