Gas de Monte Maíz a pesar de un contexto nacional atravesado por ajustes, retracción del Estado y mercantilización de los servicios públicos. La empresa cerró un 2025 con recorridos que expresa otra lógica posible. Desde las primeras obras del año hasta la expansión de redes y la agenda ambiental, la empresa consolidó una gestión sostenida que puso en el centro a la comunidad montemaicina.
El año comenzó con una fuerte impronta ambiental. Durante enero, “plantamos 150 ejemplares de algarrobos, espinillos y chañares en el Eco Club bajo el Programa Provincial Más Flora Cordobesa”. La acción se inscribió en una política de reforestación y cuidado del entorno que marcó el tono de la gestión desde los primeros meses del año.
En febrero, la prioridad estuvo puesta en el mantenimiento de la infraestructura sanitaria. “Reparamos el cruce de red cloacal en calle Santa Cruz y San Luis”. Una intervención necesaria para garantizar el correcto funcionamiento del sistema y prevenir problemas sanitarios en una zona clave del entramado urbano.
Durante marzo, se avanzó con una obra estructural para el sistema de agua potable. “Instalamos la segunda bomba en la Estación de Bombeo ubicada en el Eco Club, realizando una inversión de 11.500.000 pesos”. La mejora permitió reforzar la capacidad operativa y asegurar mayor previsibilidad en el abastecimiento.
En abril, la empresa profundizó su trabajo ambiental y comunitario. “En el Eco Club, junto a representantes de instituciones locales y la Fundación Ambiente Argentino, realizamos un Taller de Compostaje con el objetivo de comenzar con la Red de Compostaje Voluntaria de Monte Maíz”. La iniciativa fortaleció la articulación institucional y la participación ciudadana.
El mes de mayo estuvo marcado por la expansión del acceso a servicios esenciales. “Seguimos ampliando la red del servicio de agua potable para llegar a más casas de familias montemaicinas”. La extensión de redes se consolidó como una política de inclusión territorial y equidad.
En junio, la agenda ambiental volvió a ocupar un lugar central. “Bajo el Programa Más Concientización, Menos Contaminación, junto a instituciones locales que recolectaron plástico en la localidad, colaboramos en el traslado de los mismos hacia la Planta de Residuos Sólidos Urbanos”. El trabajo conjunto reforzó el enfoque de gestión integral de residuos.
Durante julio, se desarrollaron obras vinculadas al crecimiento urbano. “Trabajamos en la extensión del servicio de la red de agua potable sobre Ruta Provincial N.º 11”. Una intervención estratégica para acompañar el desarrollo productivo y habitacional.
El mes de agosto tuvo un carácter especial. “En 2025 festejamos nuestro 35 aniversario”. La fecha permitió poner en valor una trayectoria ligada al desarrollo local y a la construcción de servicios públicos con identidad comunitaria.
En septiembre, se realizaron tareas clave de mantenimiento urbano. “Llevamos adelante trabajos de mantenimiento del sistema cloacal y reparación de calzadas en calles Chubut esquina Mendoza y Santa Cruz esquina Entre Ríos”. Acciones necesarias para sostener la calidad de vida y la seguridad sanitaria.
Durante octubre, se dio inicio a un proyecto ambiental de largo alcance. “Comenzamos con los preparativos hacia el Proyecto de Lombrifiltro en el predio donde funciona la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales mediante Lagunas de Estabilización”. Una apuesta por soluciones sustentables y tecnológicamente apropiadas.
En noviembre, la empresa realizó una inversión significativa. “Invertimos más de 50.000.000 de pesos para la reparación y el acondicionamiento de nuestro desobstructor cloacal”. La decisión reafirmó la política de reinversión permanente en infraestructura crítica.
Finalmente, diciembre cerró el año con una mirada puesta en el futuro. “Ampliamos nuestra red de fibra óptica en el sector norte de Monte Maíz, con un total de 8 kilómetros más”. La conectividad digital se consolidó como parte de una visión integral del desarrollo local.
El balance de 2025 muestra a Gas de Monte Maíz como una empresa pública local activa, con presencia territorial y planificación sostenida. En tiempos donde los servicios públicos suelen reducirse a una lógica de mercado, la experiencia montemaicina reafirma que otra gestión es posible cuando el Estado local asume un rol protagónico y cercano a su comunidad.
Fuente: Instagram oficial de Gas de Monte Maíz S.A. @gasdemonte maizsa
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